深度挖潜迎挑战   精细管控添动力

                               ——召开“xc321”工程 2018 年总结暨 2019 年启动大会

为贯彻集团第4次司务会精神，近期，牡丹江富通汽车空调有限公司“xc321”工程 2018 年总结暨 2019 年启动大会在公司 3 号会议室召开。公司总经理何斌、副总经理易发考、财务总监杨先宝等全体中高层管理人员参加了会议。会议由企管总监安森盛主持，总经理何斌和副总经理易发考在会上做了重要指示和工作部署。

各部门总结了“xc321”工程 2018年指标完成情况，并制定2019年指标和工作计划。生产总监孙盛宇制定了2019年“xc321”工程生产系统降本考核办法，在会上通报并贯彻落实。公司常务副总易发考传达了集团“裂变、融合、腾飞”第4 次司务会会议精神。易总号召公司全体中高层管理人员，要率先垂范，积极行动，充分发挥模范带头作用，亲自参与并指导部门工作。同时，理清思路、认清形势，充分理解和用活集团政策，正视工作中的难点和重点，结合公司和部门实际情况，将公司和部门2019 年“xc321”指标和工作计划进一步细化分解，制定切实可行的工作措施，并认真做好工作的监督、管理和考核。

公司总经理何斌对本次会议进行总结，对公司面临的形势进行了分析，同时对公司重点工作进行安排和部署。何总强调，当前国内汽车空调压缩机市场正处于剧烈变化时期，产品结构转型日趋明显，牡丹江富通要继续保持良好的发展趋势，就必须牢牢把握当前形势，按照集团统一部署和安排，在项目管理、生产成本管控等方面下大力气。一是，推动公司技改和新产品项目落地，合理调整现有生产线结构布局，加速定/变排量产品结构转型；二是，做好生产系统成本管控，深入研讨可控项目，深度实施精细化管理；三是，进一步加强质量管理，助力市场研发和批量，提质降本；四是，继续加大 kpi指标考核力度，严抓项目、纪律和绩效，树立紧张意识，多检查，多督促。

随着集团采购对接工作的顺利开展，公司在采购降本方面潜力有待进一步发掘挖潜，同时，还必须在日常管理中寻求出路，多谋划、多思考、多建议。今年，很多管理降本方面操作性强的小措施正不断酝酿和形成，各部门要抓好落实，采取正激励为主的考核模式，建立量化和非量化项目两套评价机制，激励全员参与，形成全公司、全方位、全员参与管理降本的良好氛围，进一步促进项目落地，巩固和发展降本工作实成果，确保全公司上下一心，圆满完成全年2453 万元降本增效的目标。

最后，总经理何斌表示，富通公司有信心和决心，在集团的领导和支持下，继续拼搏在追梦的路上，不断增强内生动力，克服困难，实现稳中突破，扬帆起航，再创佳绩。